Jeżeli inwestujesz swój czas i zaangażowanie w sesję oceny kompetencji warto zrobić wszystko, aby maksymalnie wykorzystać to doświadczenie. Podstawą jest więc samo nastawienie do sesji. Postaraj się, aby pomimo być może doświadczanego stresu stało się ono szansą dla ciebie i możliwością rozwoju. Jeśli podejdziesz z otwartością i zaangażowaniem to już sam udział w różnych ćwiczeniach i zadaniach z którymi się zmierzysz może być dla ciebie uczący i inspirujący. Dodatkowo twoja aktywność zostanie rzetelnie i obiektywnie oceniona, otrzymasz informację zwrotną, która pomoże ci w dalszym doskonaleniu. Aby w maksymalnym stopniu wykorzystać to doświadczenie warto skorzystać z poniższych wskazówek.
Refleksja po sesji oceny
Pomimo tego, że sesja Assessment/Development Center może być długa i wymagająca warto po jej zakończeniu poświęcić nieco czasu na przemyślenie tego co się wydarzyło. Już sama taka refleksja „na gorąco” może być cennym źródłem wiedzy o tobie i przemyśleń na przyszłość. W szczególności warto:
- zapytać po zakończeniu sesji jakie kompetencje były oceniane, jeśli nie było to komunikowane wcześniej, pomyśleć jak oceniasz je na podstawie tego co zrobiłeś na sesji
- przeanalizować ćwiczenia, zastanowić się które poszły ci dobrze i z których jesteś mniej zadowolony
- pomyśleć co konkretnie zrobiłeś dobrze, zanotować jeśli chcesz – możesz skorzystać z tych samoobserwacji podczas feedbacku
- odpowiedzieć sobie na pytanie co zrobiłbyś teraz inaczej i dlaczego?
- zastanowić się co ci sprzyjało, a co nie? Jakie okoliczności zewnętrzne i jakie twoje wewnętrzne uwarunkowania miały wpływ na twoje funkcjonowanie. Pomyśleć w jakich okolicznościach, sytuacjach radzisz sobie lepiej a w jakich gorzej.
Ważne jest to, aby twoja refleksja była oparta na własnych obserwacjach, nie porównuj się z innymi uczestnikami i z tym jakie były ich strategie w poszczególnych zadaniach. Czas porównań nadejdzie gdy zapoznasz się z raportem i podczas feedbacku.
Refleksja na feedbacku
Fedback od asesora to okazja rozwojowa jakich niewiele można napotkać w codziennej pracy. Jeśli masz co do tego wątpliwości, to przypomnij sobie kiedy ostatnio ktoś poświęcił ci godzinę lub półtorej na rozmowę tylko i wyłącznie o twoich mocnych stronach i potrzebach rozwojowych. Ponieważ najczęściej takie rozmowy przeprowadzamy z przełożonymi raz w roku lub wcale, to warto podjeść do tego z zaangażowaniem. Oto kilka wskazówek, które pomogą ci wykorzystać ten czas optymalnie:
- przygotuj się do feedbacku, przywołaj w pamięci swoje refleksje po sesji
- słuchaj uważnie, dopytuj o konkrety ale nie pozwól sobie na „ugrzęźnięcie” w szczegółach
- gdy ocena jest zaskakująca w negatywnym sensie zrezygnuj z postawy obronnej na rzecz postawy otwartej, staraj się potraktować to jako dodatkową zewnętrzną perspektywę
- pamiętaj, że asesorzy ocenili to co widzieli, nie znają natomiast twoich intencji i motywów danego zachowania – ty znając je oceniasz się inaczej
- poproś o przykłady jeśli coś jest dla ciebie niejasne
- zastanów się jak ocena zewnętrzna ma się do twojej samooceny, jakie są różnice i z czego wynikają
- pamiętaj, że uzyskujesz informacje tylko na podstawie sesji, nie jest to generalna ocena twojego funkcjonowania
- szukaj różnic i podobieństw do twoich codziennych zachowań i reakcji
- zastanów się nad rozwiązaniami na przyszłość, co możesz zrobić inaczej i w jaki sposób w przyszłości, omów twoje wnioski z asesorem
- nie obawiaj się prosić o wskazówki i rekomendacje
- nie uciekaj w dygresje i usprawiedliwienia – szkoda na nie czasu.
Podchodząc do feedbacku z refleksją i dociekliwością oraz otwartością masz szanse na wdrożenie zmian w zachowaniu po zakończeniu rozmowy. Idealnie będzie jeśli po feedbacku potrafisz nazwać swoje priorytety rozwojowe, wiesz do czego zmierzasz i jak chcesz to osiągnąć oraz jakie wsparcie będzie ci potrzebne na drodze do realizacji celów. Jeśli nie jest to jeszcze w pełni klarowne wykorzystaj feedback oraz swój raport do zweryfikowania twoich wątpliwości. Bardzo pomocne może okazać się omówienie wyników sesji z przełożonym, wybranymi współpracownikami, przedstawicielem HR, czy nawet bliskimi.
